Die Entwicklung der digitalen Transformation (DT) stellt für Unternehmen weltweit eine große Herausforderung dar. Sie birgt sowohl disruptive Schwierigkeiten als auch enorme Chancen für die Erneuerung von Wertangeboten, Geschäftsmodellen und Organisationspraktiken. Um die digitale Transformation als Impuls für einen positiven Wandel zu nutzen, ist es jedoch entscheidend, dass Wissenschaftler und Praktiker ein klares, einheitliches Verständnis des Konzepts haben. Wir strukturieren unsere Diskussion wie folgt: Abschnitt 1 dieses Kapitels erörtert die Verwirrung um den Begriff "digitale Transformation" und die damit verbundenen Konzepte (d. h. Digitalisierung, Digitalisierung). In Abschnitt 2 wird die Etymologie dieser drei Begriffe vorgestellt, was zu einer Diskussion der wichtigsten etymologischen Gründe für die Verwirrung führt. In Sekt. 3 untersuchen wir die historische Verwendung dieser Begriffe in der einschlägigen Literatur; wir zeigen auf, wie Wissenschaftler die Begriffe uneinheitlich interpretiert und mit einer Vielzahl unterschiedlicher Realitäten/Phänomene in Verbindung gebracht haben. In Abschnitt 4 wird eine Methodik zur Begriffsbildung und -bewertung vorgestellt, um die theoretische Grundlage für die Analyse und Bewertung von Konzepten zu schaffen. Abschnitt 5 enthält eine Sammlung bestehender Definitionen von Digitalisierung, Digitalisierung und digitaler Transformation, die wir ausgewählt haben, um ihre definierenden Merkmale zu analysieren. Wir stellen ein detailliertes Beispiel dafür vor, wie wir die historischen Definitionsmerkmale der Digitalisierung systematisch analysiert und bewertet haben. Anschließend berichten wir über die Ergebnisse derselben Analyse für die Digitalisierung und die digitale Transformation, um das Problem der "Unschärfe", das mit diesen Konzepten verbunden ist, zu entschärfen. In Abschnitt 6 fassen wir unsere Ergebnisse zusammen und diskutieren sie. Wir hoffen, dass sie Akademiker und Praktiker dazu anregen, diese Begriffe sorgfältig und konsequent zu verwenden.
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